白癜风有什么治疗方法 http://www.txbyjgh.com/m/一哥们儿在大街上走，碰到了死神。
他问死神：大白天的你出来晃悠啥？
死神说：我今天要在你们镇上带走个人，所以我得加个班。
这哥们儿一听，很着急。镇上都是父老乡亲，谁挂了都可惜。于是，他赶紧在镇上奔走相告：死神来了，今天咱镇上死的人比以前多，大家都要注意了。
结果，当天镇上死了0人。
这哥们儿愤怒了，第二天去找死神：你不是说带走个人吗，怎么还加量了？
死神说：我确实只带走了个，还有个是被你吓死的。这个世界上，焦虑死的人比意外死的人多，同样，焦虑死的企业也比意外死的企业多。
煽动焦虑，是门古老的生意
焦虑源于恐惧，但又不同于恐惧，跟不确定性关系更大。
有人拿刀顶你腰上，你知道，这人一使劲，你轻了住院，重了就挂了。这是恐惧。
你匆忙又疲惫地上了高铁，买的是无座票，找了个空座坐下。每向你走来一个人，你都寻思，这家伙是不是这个座位的？一个人走过，你心里踏实了一点，又来一个，心里又嘀咕了，直到火车开了，你心里才踏实。到下一站，又开始惦记这事。这是焦虑。
不一定后果多严重，主要是因为不确定性太强。
做企业很容易焦虑，再正常不过了。市场不断变化，新技术日新月异。老板们一睁眼，啥事都是新的，好像都是之前不了解的，产生焦虑感是自然而然的事情，这是人性。
老板一焦虑，整个企业都要跟着焦虑。
煽动焦虑，是门古老的生意，如长寿焦虑、生存焦虑、娶妻生子焦虑、社交焦虑、青春焦虑、育儿焦虑等。直到现在，都是很多生意的本质。
最近这些年，因为新生事物出现的频率更高了，互联网信息传播也更容易了，制造焦虑这事就不断升级了。
小焦虑都不够看，必须语不惊人死不休，直接往死里整。
“不转型就会死”“不拥抱某某就会死”“没有某某思维就会死”……总之花样非常多，死法也非常多。
有个明显的反智毒鸡汤，大部分人应该听过：“很多人输就输在，对新事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
其潜台词是：“来吧，我代表新事物，代表新潮流，赶紧跟我走吧。不跟你就完了，跟了猪都能上天。”
这跟成功学的“要成功先发疯，头脑简单往前冲”，是一个逻辑。
再配上“现在是抢钱的时代，哪有功夫跟思想还在原始社会的人磨叽”，就组成一套现代化的超级收割机。
制造焦虑和收割韭菜一体化，妥妥的镰刀3.0。
我们绝大部分人对新事物都是后知后觉的，这是很自然的事。
“看不见、看不懂”很正常，慢慢看就行了，实在着急可以一边做一边看。“看不起”的倒是真不多，更多的是因为焦虑而掉沟里的。
“来不及”就是胡扯了，我们是应用者而不是技术开创者，基本不存在什么“机会窗口期”，早用的有早用的好处，晚用的有晚用的好处，既有先发优势也有后发优势。
各有千秋而已，看你的取舍，看你的认识程度。
老百姓花钱买东西，从现金支付到刷卡，到移动支付，到人脸支付，也没见多少人因此造成生活障碍，生活效率下降，大部分人顺顺当当就会用了，自然就过渡了。
如果一项应用技术让大部分应用者觉得“看不懂”，那是技术出现了问题，而不是应用者有什么问题。
这两年，数字化焦虑变多了
这两年跟企业老板们面谈，发现焦虑点又发生了变化。
七八年前是电商焦虑，四五年前是新媒体焦虑，从去年疫情开始，数字化焦虑变多了。
但深入了解下来，就明白他们真正焦虑的并不是“数字化”。
首先是增长焦虑。企业增长乏力，试过很多手段不见成效，希望一个新技术、新事物可以帮助它增长，摆脱现状。
其次是不确定性焦虑。数字化、人工智能、大数据，这么多概念，媒体上喊这么凶，谁知道会变成啥样？不跟上有啥风险？会不会错失良机？跟的话是不是钱又打水漂了？这些人是不是割韭菜的？赔点钱不要紧，被带沟里咋办？
某数字化服务公司携某超大型互联网平台公司，跟进某快消名企大半年，让企业上一套数字化营销系统。
最后老板拍板：上！
上的理由是：你们都说了大半年了，听上去挺有道理，上了试试看。
数字化服务公司虽然拿到了单子，仍然很郁闷：这事老板听了大半年，还不知道到底上的是个什么东西。
一点都不夸张。
我们长期合作的一家数字化营销服务公司，老板是营销出身的，因此做的数字产品还是很落地的。即便这样，公司十来个业务员天天打电话，登门拜访，碰到的最大问题仍然是：企业没办法弄清楚他们的产品到底是什么，能做什么。
于是，这个老板想了个对策：针对每个意向客户，做一个简易版小程序，让企业免费用一个月。用了之后再说。这个方法对于一些经营比较灵活的企业非常有效，但对于规模比较大、管理体系特别规范的企业，照样难以实行。
说这么多的意思是：对于数字化，你觉得云山雾罩非常正常，一下子就明白才不正常，大部分数字化公司也都没搞清楚是怎么回事。这个市场上暂时还没有“数字化营销专家”。
数字化适合干什么，不合适干什么
抛开那些云山雾罩的概念和制造焦虑的噱头，企业的数字化到底是什么？能干什么？不能干什么？在一下子搞不明白的情况下，我们该怎么办？
所谓的企业数字化，就是通过数字化的手段来解决企业管理和运营的问题。
美国营销协会（AMA）对数字营销的定义是：使用数字技术来营销产品和服务。这里包括四大部分内容：一是制作数字化内容，二是数字化信息获取和管理，三是数字化连接，四是数字化交付。
很多人被“数字”二字误导，以为数字化就是用各种阿拉伯数字来表述事情，如用户多少，流量多少，客单价多高，增长多少，行业规模多大，等等。
这就错离谱了，数字化里的数字，特指的是互联网记述和传播方式。
这事说简单也简单，我们天天都在做数字化行为。你发了条朋友圈，这就是制造了数字化内容；你看到了朋友的点赞和评论，这就是数字化信息获取；你回复评论，这就是数字化连接；你用支付宝
